|
|
Management | Bedrijfs- en Organisatiekunde > Algemeen management
 |
Opvolging en overdracht (4536)
|
|
|
|
 |
|
| Auteur(s) |
Cees Buys |
| Jaar |
2010 |
| Druk |
1 |
| Aantal pagina's |
204 |
| ISBN |
9789023245148
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Prijs |
€ 34,75 |
|
| Leverbaar |
Direct |
|
|
|
|
|
|
In nog geen decennium is het aantal Nederlandse MKB-bedrijven dat in aanmerking wil komen voor overname gegroeid tot meer dan honderdduizend. Ongeveer vijfendertig procent daarvan is al langer dan tweeënhalf jaar bezig om een goede overdracht te realiseren. Als dat niet zou lukken en deze bedrijven zouden ophouden te bestaan, zouden er direct ongeveer honderdduizend werknemers op straat komen te staan.
Hiermee is het opvolgingsprobleem een groot maatschappelijk, economisch, sociaal en emotioneel vraagstuk geworden, van onverantwoord grote omvang. De groei van het probleem wordt versterkt door de financiële crisis, die een aantal banken ertoe heeft gebracht hun kredietcondities aan te scherpen. Voor de (jonge) MKB-ondernemer die een bestaand MKB-bedrijf wil overnemen, biedt dit verscherpte kredietregime vrijwel geen soelaas meer. Het MKB, een belangrijke pijler onder de Nederlandse economie, komt zo ernstig in gevaar.
Een goede oplossing voor dit probleem is tot op heden nog niet aangedragen. Dit boek beschrijft de huidige situatie rondom het thema bedrijfsopvolging en -overdracht. Het creëert bewustzijn bij de MKB-ondernemer en geeft een structurele oplossingsrichting in de vorm van ‘bedrijvenlease’. Hierbij is ‘anders denken’ de rode draad.
Voor meer achtergrondinformatie en interactieve communicatie met o.a. de auteur bezoekt u de websites: www.bedrijvenlease.nl of www.slapendoejesnachts.nl
Over de auteur
Cees Buys (1958) werkte na het doorlopen van de hogere hotelschool op diverse posities in de Nederlandse luchtvaartindustrie. Sinds 1993 werkt hij als zelfstandig verander- en crisismanager. Meer dan veertig gerenommeerde organisaties heeft hij inmiddels gediend. Met zijn expertise, en die van de professionals in zijn netwerk, wil hij zich nu gaan richten op het structureel oplossen van het probleem van bedrijfsopvolging.
Opvolging en overdracht
Voorwoord VII
Inleiding 1
1 Bedrijfsopvolging 5
A. De huidige context 6
B. Mijn bedrijf is mijn baby 20
C. De rol van de eigenaar-directeur 22
D. Wanneer wil je met pensioen? 25
E. De gevestigde orde en de jongeren 31
F. De waardebepaling 37
G. Het emotionele faillissement 41
H. Twee keuzes als opvolging niet lukt 48
I. Feiten en onderzoeksresultaten over opvolging 51
Afsluitend 52
2 Het nieuwe paradigma en bedrijfsopvolging 55
A. Een nieuw denkkader 56
B. Wanneer starten met bedrijfsopvolging? 74
C. Waarderingsmethoden 81
D. Focus op de emotie én op de ratio 88
E. De match tussen oud en nieuw ondernemerschap 91
F. De vierde keuze 98
G. Nieuw denken bij de financiering van een bedrijfsoverdracht 99
H. Van leerling via gezel naar meester 101
I. De logica van de koude grond weer terug 108
J. De jongeren doen het altijd anders 112
3 Emotiemanagement 123
A. Kun je emoties managen? 124
B. Hoeveel en welke emoties kun je zelf managen? 127
C. De bewuste keuze 130
D. Loslaten 133
E. Is er leven na het bedrijf? 135
4 Bedrijfsconcepten 143
A. Beschrijving Beheerstichting BedrijvenLease® 144
B. Beschrijving diverse bedrijfsconcepten 167
Qure-House® hotel 167
My Tailor® 173
De Schilders® 175
De Ontmoeting® 177
Bijlage: Samenvatting relevante onderzoeken en publicaties 184
Bronvermelding 190
Epiloog 192
Dankwoord 193
|
| 1
|
Terug
|
|
Home
|
|
|
|
|
